几经16个月的重组改革，中国石油天然气集团公司（下称中石油）油服板块的海外业务管理改革获得了新进展。据《中国石油报》消息，5月5日，全球第三大油服公司中国石油集团油田服务有限公司（下称中油油服）开会国际业务座谈会，经过一年多时间的重组改革，中油油服海外业务早已基本构成以统一协商、分片总承包为特点的管理新格局。截至2018年12月底，中石油油服板块早已已完成物探、油辟、测井业务的过渡和直管工作，牵涉到八家局级单位，1.6万名员工。

这一格局将转变中油油服按照市场、经营、安全性、技术、合约条法等职能条状区分管理模式，改以美洲和亚太地区、中亚和非洲地区、中东地区涉及业务等区域化块状管理，增强钻井总包对技术服务业务的造就起到。今年前4个月，中油油服海外市场先后投了数十个千万美元级服务合约，海外钻机动用亲率整体提高了8个百分点。2018年，中油油服挽回了四年来海外收益持续上升的局面，营业收入首次构建止跌企稳。

其中海外市场去年合约签下额62亿美元（折算人419.8亿民币元），同比快速增长34%，其利润占到到中油油服效益的半壁江山。目前，中油油服的海外业务队伍数量约1392支，产于在全球53个国家和地区。截至去年底，中油油服的海外资产总额早已超过360.1亿元。

中油油服在国际业务座谈会还提及，要在2035年全面竣工世界一流油服公司。2017年11月30日，中石油油服板块重组改革拉开序幕。

中石油在油服板块改革实施方案中回应，将在2017年12月重新组建中油油服，总部另设物探、测井、研发和海洋工程等13个职能部门，并在条件不具备时构建中油油服上市。今年3月，负责管理中油油服海外业务管理的国际事业部也对中油油服总部的管理体系架构展开了更进一步调整。作为国内油气勘探研发业务仅次于的企业，中石油的油服板块营业收入规模保持在每年千亿元左右规模。国内的油服行业主要还包括五大业务，还包括物探、钻井完井、测录井、勘探铁矿和油田建设。

中油油服也在大大改革其商业模式和服务模式。商业模式从打工仔思维改变为合伙人。例如，川庆钻井在美洲积极开展油田跃进一体化服务，构建风险利益共计担；东方物探与阿塞拜疆国家石油公司正式成立合资公司，夺得里海地震收集项目合约，构建了在里海地区物探业务零的突破。

在服务模式方面，中油油服大大向资产轻量化转型，之后不断扩大技术服务业务比例。以长城钻井和渤海钻井为事例，长城钻井通过管理输入和技术业务外包，在西亚地区积极开展页岩油一体化服务；渤海钻井相结合管理甲方钻机，造就自身技术服务业务参予项目当中。

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